简述怎样寻找你的知名品牌的毁灭性机遇

如何为您的品牌找到毁灭性的机会接下来我们热议怎样寻找你的知名品牌的毁灭性机遇，不懂的就来了解一下吧。

怎样寻找你的知名品牌的毁灭性机遇：

商业行为如果您愿意仔细观察，您品牌的破坏性机会可能会在您的鼻子底下。 2009年，我写了一篇关于一家日本诱惑公司在美国以20至50美元的价格出售高端诱饵的杂志。垂钓者购买的诱惑很激烈，竞争对手跟进并创造最畅销的副本只是时间问题，这导致市场疯狂的行业从未见过。

对你的品牌来说，一个好主意并不意味着好处看起来像一个想法 - 出售更昂贵的产品抢购房子 - 足以成为一个惊人的机会：找到一种方法来销售更低的价格诱惑。对于那些参与内容营销的人来说，我们已经习惯了这样的场景。是吗？竞争做一些很酷或有趣的事情，或者为了获得链接，喜欢或转换，我们会失去思想并尝试复制它们，即使它让我们做出零意义。 BuzzFeed，有人吗？

当然，列表中的位置可能是有效的，但除了投资某些流量的方式外，大多数业务没有长期价值。但我们生活在一只猴子身上，看到猴子是世界的，所以无论竞争如何，我们都会努力做得更好。不要紧，我们不知道它们有多成功，或者（b）他们在尝试相同的策略方面取得多大成功将证明我们。最重要的是，由于我们的资源有限，我们通常不会看到如何选择追求其他人的想法，这意味着我们通常不会对我们面前的机会给予足够的重视。

机会＆gt;事实上，兰德开幕式的一个突出主题是一些知名品牌如何愿意自我毁灭：Facebook：品牌红皮书，为所有员工，包含许多有用的，指导性的宝藏，其中，“如果我们不'其他人将会创造杀死Facebook的东西。“微软：经过多年公开表达自己的蔑视之后，该品牌欢迎与开源外人合作。

作为一个有权在大学毕业后被绊倒（正确称为破坏性创新）的人，我很自豪能听到兰德谈论这个理论。

问题在于他描述的公司并没有真正的破坏性。在严格的商业意义上，他所分享的例子被称为支点，允许公司重新构想（或转换）自己和/或完全不同的轻资产，作为成长，避免竞争对手和解决大问题的方式。或者发展他们的观众。

什么是中断？中断更为重要，特别是在竞争激烈的市场中寻找自己的品牌。哈佛商学院的哈里森克莱顿教授在其1996年的着作“创新者的困境：当新技术引领大公司失败时”，创新中断指的是产品或服务的转变，使其更容易，更容易接触更广泛的受众。

这些产品从底层开始，迎合了无力支付更昂贵（更受欢迎）选择的市场。然而，在吸引企业的情况下，通过关注市场的底部，竞争和更多的数字可以负担产品。颠覆性创新的最突出和最生动的例子之一是智能手机扰乱了笔记本电脑市场，在20世纪80年代扰乱了台式机市场，而这本身就破坏了主机。

干扰物的底部进入市场，人们或行业处于劣势，这是由于在垂直选择逆流中，服务市场中的主要参与者经常无法使用而且不需要添加的人功能和好处。的。但是，虽然他们继续迎合市场的高端，分心的底部和占领市场份额，在挑战他们的最大竞争对手的前产品或服务，提高质量，增加人气，可以为那些更高等级可行的选择。

您为什么要满足营销人员的顾虑？

对于那些你想知道什么，这与内容营销做什么，我说“很多”，想想目前最大的挑战，重量下降的内容营销，开始与品牌…劳动创造引人入胜的内容未能理解他们的听众和他们的需求缺乏明确的指标来确定他们的营销工作的成功我相信这会发生，因为品牌太专注于更好的服务观众，他们既不自己也不喜欢完全支持，而不是寻找下一个机会在地平线上。或者他们太专注于思想，而不是机会。

寻找你的品牌的破坏性机会意味着你不在同一个其他人，这意味着你的主导的机会，更高，更高的机会。

品牌使其工作

当Facebook宣布2G周二，从而向一些员工在一个较慢的2G连接使用自己品牌的应用程序，它被宣传为契机，公司看到了发展中世界的挑战，人们使用他们的产品时。

这可能只是故事的一部分。这可能是有近十亿活跃用户的公司，正在看什么额外的服务，它可以提供人在发展中国家。这是个不错的选择，获得的利益从地球上的其他64亿人，他们提供的服务不会像Facebook现在我们知道，（大部分）的爱。或者说wavestorm，一个卖冲浪板为99.99美元，提供独家折扣仓库Costco公司吗？公司进入市场的底部，在那里冲浪板经常花费300美元到1000美元或更多。甚至连这个品牌的主人也不羞于说，他意识到今天的人只能支付99美元，而今天的人将愿意花更多的钱来消费。你的品牌已经准备好寻找它的破坏性机会了吗？

抓住你的品牌的破坏性机会开始总是最痛苦的部分，而这次演习将是没有什么不同。首先把营销团队拉起来，进行头脑风暴会议。然后扔在桌子上的想法：

什么是垂直的，观众的很大一部分是不足的？

我们唯一有资格提供至少一个市场，竞争将有一个艰难的时刻击败我们吗？有趣的是：你不能把自己限制在任何特定的垂直。

对你们中的许多人，第一个想法会听起来很疯狂。也就是说，在你重新阅读这些问题之前，看看你真正要做的是什么，想想你应该在哪里寻找成长，扩大机会，你也许没有，也不会去寻找。当我谈品牌，我经常听到的是，他们已经刷爆了一个市场，缺乏竞争力的垂直的技术熟练的员工，或是不再能够在有意义的方式与观众沟通。

随着口味变了，这些品牌还没能跟上。所以我的建议是，不要玩“追赶”，而是要慢慢的，但一定要开始制定一条新的路径，一个地方是肥沃的地方（即很多机会），而且竞争还不牢固。不要让恐惧进入你的道路。也许你是一个失去客户的代理。您可以从表中选择选项，只提供在发现过程中确定的那些服务，将有利于客户。任何想要樱桃挑选服务的人都必须去别处看看。这是如何破坏性的？绝大多数的机构提供各种服务，其中许多他们做不好，而许多人专注于他们有深厚的专业知识领域。甜蜜点往往是在中间，你确定需要，但只需要最闪耀的那些需求，或非常具体的需求，这可以移动的业务。（管理咨询领域目前正以

行动中断

当我第一次遇到的体能教练迪恩萨默塞特和Tony Gentilcore，他们都在为自己的名字在加拿大和波士顿的博客和培训师，分别。快了七年，他们现在是最有名的，最受欢迎的领域的年轻专家。虽然大多数培训者走后，最大的一块馅饼-脂肪流失的客户-他们一直专注于帮助人们更好地移动（即流动性），而不仅仅是更好的看，这意味着客户可以享受他们新发现的大小和重量。此外，他们花了大量的时间，在美国，加拿大和欧洲，教学其他力量教练如何更好地在他们的工作。我最喜欢的一个小品牌，采取破坏部门的挑战的例子是波士顿的wistia，视频托管公司，使企业增加自己的视频网站更容易。品牌创立于2006，这是重要的因为视频托管巨头YouTube实现了2005。

我要强调：我不认为企业会读这篇文章，然后戏剧性地重塑自己的产品，产品线或服务过夜。这篇文章的重点是要使它清楚，机会都在周围，我们越是开放的，我们会增加我们继续取得成功的机会和限制错过机会的数量。最后，吸引公司追逐的日本品牌意识到他们的错误太晚了：这一类是现在占主导地位的低成本的替代品，成本的一小部分的价格的原件。如果只有一个山寨厂商有更密切地关注数字，他们能看到未来的机会。

念完所述，诸位早已了解怎样寻找你的知名品牌的毁灭性机遇了吧，已经在上文为大家做出了讲解，相信各位看完之后一定能够搞明白哦。