东莞建设网站:讲解滞留在关键点思维脑图的客户每日任务

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滞留在关键点思维脑图的客户每日任务：

团队中出色的创造性工作是一把双刃剑。当然，激情和专业知识促进了很多讨论，但过分关注你的工艺可能会适得其反。有时，技术专家团队中的用户体验从业者会激发新的工作工具。讨论功能设计可能只对客户来说是一个问题，但我们的同胞的创造力却不能幸免。我们对发生的事情和解决方案感到兴奋，在我们知道之前，界面就诞生了。这对我的产品团队来说是正确的。在讨论用户体验时，我们经常会遇到技术细节和界面本身。我们有时会忘记屏幕的布局不是上帝的意志。我们认为放置此按钮或如何重新设计它会弹出 - 但回到屏幕上就是出于此目的。显然，我们需要一个可靠的概述，我们努力为用户提供，特别是潜行的细节。在鸟瞰图中看到细节是危险的。这也很容易。 设计通常的嫌疑人 - 框架，站点地图，原型等 - 团队提供会话片段，但它们也限制了我们的设计考虑因素。为了促进各种想法的协同设计环境，我们主要需要概述任务和设计支持。思维导图有助于视觉思维。输入思维导图。更常用的头脑风暴，制作清单，总结主题或学习新信息，思维导图使思维以非线性的方式进行。我的团队使用它们来描述每个用户任务的应用程序支持。他们应该专注于他们应该从用户“走”出来的东西，用户必须做什么。它们提醒我们要思考故事和叙事特征，不。此外，它们也很灵活：如果实施了更改的细节，我们的思维导图就会遵循它们。

心理地图虽然大多数人都关注项目的一个方面，但思维导图将我们聚集在一起。它们显示了项目在项目当前状态下的进展情况。它们还可用于项目的每个阶段：从规划和测试，开发和质量保证。以下是思维导图的其他一些好处：•它们有助于优先功能。 Kurt Vonnegut曾经说过，故事中的每一行都应该推进故事并揭示人物。同样，我们添加到一个网站或应用程序应该建立在现有的故事。思维导图可以帮助我们直观地评估新想法，并根据它们的相关性对它们进行优先排序。 •他们帮助实用性测试计划。当真实用户测试心智图的一个分支时，它可以用作独立的测试计划。在您准备测试时，只需挑选几根棍子并在它们周围编写测试场景。 •他们将尽快测试我们。 同时，思维导图有助于可视化我们的自动化

通过覆盖分支的映射和我们拥有的签名文件名来测试自动化测试系统。 •他们专注于最终用户而不是专注于“屏幕”或“网页”，思维导图鼓励故事：用户是否可以上传照片，“注册新帐户或了解更多人。”因为地图专注于任务，它成为临时用户代理。 •他们确保我们计划的不按计划进行。规划用户体验是最佳情况下考虑的一部分，外部会发生什么。我们的团队使用思维导图来计划在哪里编写有用的副本，并查看我们错过的替代路线。这也是一个很好的提醒，包括用户 - 包括“取消”选项，允许用户撤销相关部门中的任何一点。 •他们提供了QA系统的快照。最后，思维导图可帮助我们的QA团队更快速，更显着地了解系统的考虑因素。 它还可用于探索性质量保证测试，以快速创建系统概述，讨论风险或变化，并显示测试覆盖率。听了这么多关于我们已经有用的思想图，你可能想尝试一下。你很幸运。卷起自己，让我们假装成一个约会应用程序，制作思维导图mydates。如果您之前从未创建过思维导图，那么有很多很棒的教程可以指导您完成基础知识。我们将使用基于思维导图的关联的所有功能来生活mydates清单。实际上，您可以从现有产品向后退工，或在规划阶段引入思维导图。 Mydates允许人们创建自己的信息并通过其他注册用户查找匹配。以下示例是一个结，这是一个免费和付费版本的Mac和iPad。首先列出的高级任务。首先，为每个大任务应用添加分支支持。但如果这是您第一次首次对特征群进行分组是一个艰难的步骤。 我发现它有助于假装我试图说服一个亲密的朋友使用的应用程序。而不是一个营销节，我专注于浮华的特点，我想告诉我的朋友什么样的应用程序会增加他们的生活。记得要用动词。最明显的事情mydates允许某人做：•建立一个配置文件，•管理配置文件，和•浏览其它可能的匹配。作为一个用户启动的句子”，我可以[动词]…”在这种情况下，“管理我的资料”和“找到”。这是两个，最明显的，高层次的任务。使用动词意味着我们注重行动，而不是位置。其次，扩大各分支。注重每个分支，扩大到包括所有的应用程序可以为用户在该领域的功能。它是所有关于排序功能到适当的分支。照片上传和删除我的资料去下管理型分支，学习更多关于其他用户查看最近访问过的比赛前在“找火柴。”关注需求，没有特点。 而不是写“浏览别人的个人资料，”去“了解别人”的愿望，了解潜在的匹配是相关的，停留在细节？思维导图的用户任务无论到哪里，信息显示。不要羞于使用工作头衔和重命名节点作为你走。也许“管理我的资料”应改为“分享关于自己的信息。“当我发送一个副本地图的人，我总是确保包括一个日期。这样，收件人知道我的地图是一个进展中的工作。仅包括已经存在的东西。只包括任务的产品已经支持，或那些在设计或开发。由于应用程序越来越大，使用点还没完全实现的任务线。这不是跟踪的建议或想法的地方，虽然你可以做一个思维导图去做。做最后的运行通过。当我开始一个地图，我经常会陷

入最核心的特点和基本任务一样忘记登录或创建一个帐户。当我觉得我做了一个图，我做一个精神贯穿一个应用程序，如果我想使用它。这帮我看看有没有什么遗漏。 记得问问自己：“我怎么会在这里？“显示方式不要等到你的团队要求看你的思维导图的人。确保每个人在项目上的工作经历，可以不要求你抓住它。开始的最简单的方法是引入新的团队项目。不要害怕钝。 突出中心事物的应用程序可以通过回顾第一级节点。别忘了让你的地图可见。如果你做了一个地图中已有的项目，在项目的讨论，把它拉出来放在桌子上。

我已经尽可能把思维导图在我的书桌旁边的墙。当有人问一个关于项目的问题，我给它随便回答他们的问题。我知道这之前，同事们询问它。对我们来说，思维导图成了日常工作的一部分，因为他们充满了我们的沟通的差距。拔出你的思维导图时，需要有人来刷新自己的记忆，看到什么了，还是决定在下一个可用性测试可能会关注。用户体验是一个共同的努力。把它与你的客户会议。表现出对你的工作使交流更容易从不伤害甚至可能打动你的客户。让你的团队担心用户体验需要时间和思考。花你的时间的好方法就是提醒大家：更大的图片，它可以帮助他们实现产品的是谁。思维导图是这样做一个优秀的低维护的方法。

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